Il Controllo di Gestione
LA CONSULENZA PER LA GESTIONE D’IMPRESA
Il controllo di gestione è un sistema di strumenti tecnico-contabili che supporta le decisioni dell’imprenditore.
Il consulente per la gestione d’impresa è un professionista, con provata conoscenza, esperienza e professionalità, che applica il controllo di gestione e svolge una serie di attività volte a migliorare le performance di un’azienda e concretizzare progetti di successo.
Lavora a fianco dell’imprenditore e contribuisce ad implementare il «sistema azienda» per accrescere il «valore materiale e immateriale dell’azienda».
Incrementa il sistema delle misurazioni e delle analisi dati per stimolare le risorse al raggiungimento degli obiettivi. In sintesi, il Controllo di gestione aiuta gli imprenditori ad utilizzare i numeri per fare scelte convenienti.
Somministra formazione al management e ai dipendenti.
3 obiettivi
Il controllo di gestione ha 3 obiettivi
1
Affiancare l’imprenditore nelle scelte aziendali ricercando e condividendo le soluzioni alle varie problematiche gestionali.
2
Responsabilizzare ed orientare tutte le figure apicali aziendali verso il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
3
Controllare i costi al fine di ottimizzare i risultati aziendali.
Attraverso l’attività di budgeting e controllo dei costi, siamo in grado di effettuare un triplice controllo: strategico, direzionale e operativo, utilizzando gli opportuni strumenti.
ADEGUATI ASSETTI CONTABILI, AMMINISTRATIVI E ORGANIZZATIVI
Il legislatore con l’introduzione del Nuovo Codice della Crisi e dell’insolvenza ha sancito, con l’articolo 2086 c.c. per gli imprenditori il «dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa».
Sebbene il controllo di gestione abbia una portata molto più ampia rispetto agli adeguati assetti di cui all’Art. 2086 c.c., sicuramente è l’Unico strumento che consente di adempiere al dettato del Nuovo Codice della Crisi e di gestire l’azienda nella piena legalità normativa.
"LA NOSTRA CONSULENZA HA L’OBIETTIVO DI PROGETTARE, PIANIFICARE E CONTROLLARE L’AZIENDA. "
Dr. Antonio Di Pierro
Ceo
- Controllare
Controllare il business per accrescerlo
- Comprendere
Comprendere i gap che frenano l’azienda e programmare interventi mirati
- Ottimizzare
Ottimizzare ciascuna area aziendale per accelerarne lo sviluppo
- Studiare
Studiare gli strumenti per sostenere l’azienda affinché diventi più efficiente
- Benessere
Ritrovare il benessere dell’imprenditore e quello dei collaboratori e migliorare il “clima aziendale”
- Incrementare
Incrementare il valore materiale e immateriale dell’azienda
Il Protocollo Keygest
Nel corso degli anni il team dei nostri consulenti ha sviluppato e testato un modello operativo per la gestione dell’impresa.
Il modello è denominato «PROTOCOLLO KEYGEST»
«KEYGEST» è un percorso che traghetta l’azienda dalla posizione attuale (AS IS) alla posizione che si desidera raggiungere (TO BE).
KEYGEST e’ un’insieme di strategie da seguire per raggiungere determinati obiettivi.
E’ una serie di attivita’ programmate e di consulenze manageriali per pianificare, gestire e controllare l’azienda.
KEYGEST utilizza strumenti tecnici evoluti ed esperienze maturate negli anni direttamente nelle aziende per affrontare e risolvere insieme all’imprenditore problematiche legate alla pianificazione e gestione aziendale.
Protocollo KeyGest
Procedure
Il Protocollo Keygest
Keygest è utile per tutte le aziende sia per settore che per dimensioni
Gestione d'impresa
Check Aziendale (AS IS)
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Percorso AS IS - TO BE
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Gestire l'azienda per PROCESSI
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Il controllo di gestione
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La balance scorecard
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Controllo dell'impresa
Controllo di Gestione
Check Aziendale
Balance Scorecard
pianificazione economica, finanziaria e controllo di gestione
Cruscotto per prevenire crisi impresa
Contabilità industriale
controllo di gestione
La consulenza per la gestione d'azienda
Siamo il ponte tra l’ambizione e la realtà, costruendo percorsi strategici per raggiungere nuove vette di successo
- Cos'è KeyGest ?
- Quali strumenti utilizza ?
- Quali risultati ottieni con KeyGest ?
Che cos'è Key Gest?
I benefici della consulenza per la gestione aziendale
LA CONSULENZA PER LA GESTIONE D’IMPRESA
Il consulente per la gestione d’impresa è un professionista, con provata conoscenza, esperienza e professionalità, che svolge una serie di attività volte a migliorare le performance di un’azienda e concretizzare progetti di successo.
Lavora a fianco dell’imprenditore e contribuisce a implementare il «sistema azienda» per accresce il «valore materiale e immateriale dell’azienda».
Incrementa il sistema delle misurazioni e delle analisi dati per stimolare le risorse al raggiungimento degli obiettivi.
Somministra formazione al management e ai dipendenti.
Contatti
antonio.dipierro@keygest.it
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Help
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- Gestione Aziendale
- Controllo di Gestione
- Programma KeyGest
Impresa e Imprenditori
Nel corso degli anni siamo stati al fianco di tante imprese e imprenditori. Le domande più frequenti che ci hanno sempre posto sono quelle relative alla vita della propria azienda.
- Dove siamo
- Dove ci porta il vento
- Dove vogliamo andare
- Dove possiamo andare
- Come andarci
- Dove siamo
Qual è la situazione economica, finanziaria e organizzativa dall’azienda, come è posizionata rispetto al mercato … e rispetto ai competitors ?!
Qual è lo stato di salute del business nel quale l’azienda è impegnata?! (ciclo di vita del business).
Qual è la salute della mia azienda?! (ciclo di vita dell’azienda).
Quali “processi” aziendali riesco a governare e quali a controllare?!
Il bilancio dell’azienda è in “equilibrio” ?!
Quanto vale l’azienda ?!
Quali sono i punti di forza / punti di debolezza / opportunità / minacce dell’azienda ?!
Cosa da’ valore all’azienda ?!
- Dove ci porta il vento
Il vento del mercato, della tecnologia, dell’ambiente, della politica, dell’economia da che parte spira ?! dove spinge l’azienda.
- Dove vogliamo andare
Quali sono i desideri, i progetti, le ambizioni ed i sogni dell’imprenditore?!
Quali sono i progetti relativi all’azienda ed alla sua crescita ?
Quali sono i progetti relativi ai prodotti ?
Come far crescere l’azienda ?
A quali fatturati «puntiamo» ?
Abbiamo un progetto di partnership, fusione o vendita dell’azienda ?
Abbiamo un progetto di sviluppo all’estero ?
- Dove possiamo andare
Quanto può crescere l’azienda e in che direzione. Quali risorse economiche, umane e quali competenze ha l’azienda a disposizione per raggiungere determinati obiettivi?! Come posso migliorare la gestione della mia azienda ?!
- Come andarci
Qual’ è la strategia per raggiungere gli obiettivi. Quali sono le attività da svolgere di volta in volta per perseguire la strategia. Da chi è formata la squadra da mettere in campo per vincere?!
Qual è il metodo per gestire correttamente l’azienda?!
- E’ opportuno definire una rotta … occorre redigere un piano che possa associare agli obiettivi le risorse e l’organizzazione.
Un piano strategico ed operativo.
- In seguito il piano deve essere seguito, controllato ed adeguato … per controllare e non perdere la rotta.
Queste sono le prime risposte che diamo all’imprenditore che chiede il nostro intervento consulenziale per la gestione d’ impresa.
La chiarezza è il primo aiuto che possiamo offrire all’imprenditore.
La professionalità e l'esperienza decennale sono la garanzia per il raggiungimento del successo
attivita'
L'azienda
Ogni azienda è un sistema articolato in continua evoluzione; per gestirla al meglio servono strumenti e strategie corrette.
Un potente alleato è la consulenza per la gestione aziendale che aiuta e supporta l’imprenditore nella gestione dell’azienda.
L’imprenditore non è più solo, il consulente gestionale è al suo fianco sia nella progettazione che nella crescita dell’azienda oltre che nelle scelte che ogni giorno il business richiede, è un confronto continuo.
Diventa essenziale quindi che le scelte e le decisioni dell’imprenditore siano coerenti con la strategia adottata per raggiungere gli obiettivi. Avere una visione trasparente della propria realtà imprenditoriale, comprenderne le dinamiche, riflettere sugli aspetti che riguardano i collaboratori e dipendenti, riscoprirne i valori, prendere coscienza di ciò che ne blocca lo sviluppo è fondamentale.
Per ottenere una gestione ottimale e produttiva, progettiamo veri e propri percorsi su misura, mirati alle esigenze di sviluppo e crescita dell’azienda.
Chi sono
Dottore Commercialista
Consulente di gestione d’impresa
Formatore
Consulente in pianificazione strategica, gestione d’impresa e controllo di gestione presso
- aziende della distribuzione alimentare ed extralimentare
- aziende di automotive
- azienda quotata in borsa nell’ambito del riposizionamento strategico della rete commerciale
- aziende di produzione e commercializzazione di prodotti per l’abbigliamento
- aziende operanti nel settore sanitario
- aziende del turismo, della ristorazione e dell’intrattenimento
- aziende nautiche
- aziende del settore agroalimentare
- aziende di produzione
- aziende di servizi
Sono un Dottore Commercialista e consulente di direzione aziendale che negli anni si è occupato di pianificazione strategica, gestione d’impresa e controllo di gestione.
Siamo il ponte tra l'ambizione e la realtà, costruendo percorsi strategici per raggiungere nuove vette di successo
In un mondo di cambiamenti rapidi, siamo l’ancora stabile che guida l’azienda verso l’eccellenza, un passo audace alla volta.
ESPERIENZE
FORMATORE MASTER POST UNIVERSITARI (LONDRA – BRUXELLES – LUSSEMBURGO – MILANO)
CONSULENTE IN PIANIFICAZIONE STRATEGICA E CONTROLLO DI GESTIONE
La chiave del Successo
KEYGEST è utile per tutte le aziende Sia per settore che per dimensioni
Nel 2023 sono stati 1.411 gli attacchi cyber in Italia, aumento del 29%
La relazione dell’Agenzia, triplicati i soggetti colpiti Sono stati 1.411 gli attacchi cyber trattati dall’Agenzia per la cybersicurezza nazionale nel 2023, il 29% in più
I dirigenti aziendali dovrebbero preoccuparsi dell’AI Generativa?
L’intelligenza artificiale generativa è ormai d’uso comune per molti, ma i dirigenti aziendali dovrebbero preoccuparsi? L’intelligenza artificiale è diventata una sorta di parola d’ordine negli